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企业原煤分级筛设备的技术创新定位

加强对原煤分级筛设备的技术能力各要素的培育,强化要素间的关系,技术能力的四要素是人员、组织、机制,媒介,企业技术能力的增长必然体现在四个要素的增长和相互间关联的转变。企业必须强化学习意识,不断像领域内的高知识位势学习,大力引进外部高级人才,并在内部做好人力与媒介与企业本身所固有的机制和组织之间的关联,使得原煤分级筛设备的技术能力整体有一个交大的提升。

    企业应该铺平原煤分级筛设备的通向高低位势知识主体间的知识流动渠道,包括企业间合作、产学研合作、技术购买等形式的直接引进、与跨国公司间的联盟或合资等各种形式,为企业内外信息的通畅建立良好的桥梁和纽带。同时,企业还应该建立内部人才培养机制,利用公司内部或外部大学、专业培训机构、社会化科技服务体系等来更新员工的知识结构,促进员工新技能的形成。

    此外,企业应该形成利于原煤分级筛设备的人才培养的文化氛围,鼓励知识创造者,尊重知识,再以知识为相关参照指标的激励薪酬制度为辅助,形成良性的企业知识增长机制。此外,企业还应该积极与各类各层科技传播组织以及科技学会,协会等建立联系,通过积极开展形式多样的学术交流和培训、教育(如科普周、科技月、科学节、讲座、学术报告)等与高位势知识主体进行交流,定期邀请专家和教授到企业内部来作关于原煤分级筛设备的学术报告和会谈等,有利于企业员工的高位势知识的吸收和利用。

    企业原煤分级筛设备的技术创新的定位是面向市场,而与高等院校的合作中会遇到其目标是突出技术的先进性、对科研的学术贡献的问题,企业应该在与科研人员之间的沟通中逐渐克服目标和认知差异而为合作失败埋下的隐患。

责任编辑:新乡市东源机械有限公司

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原煤分级筛
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